مدیریت
فرآیند تخصیص بهینه و مؤثر منابع کمیاب جهت دستیابی به اهداف تعیین شده می‌باشد و مدیریت کسب‌و‌کار به‌کارگیری این فرآیند در یک سازمان مشخص است. برخی عملکردهای کلی مدیریتی که البته دربرگیرنده زیر فعالیت‌های دیگری می‌باشد در زیر بیان شده است:
- برنامه‌ریزی
- سازمان‌دهی
- تعیین کارکنان
- جهت‌دهی امور
- کنترل
- بودجه‌بندی
تمام سعی ما بر این است در هر مرحله از فرایند کسب‌و‌کارتان، از جمله مدیریت کسب‌و‌کار آگاهانه و با درنظرگیری عوامل جمعی در بنیان‌گذاری سازمانی بهینه و موفق کنار شما قرار گیریم.
برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی و آماده‌سازی سازمان جهت رسیدن به اهداف مورد نظر که شامل برآورد بودجه، تحقیق بازار، ارائه استراتژی و … است، به طور اساسی نشان‌دهنده موارد زیر می باشد.
- محل قرارگیری سازمان
- جهت‌گیری آن
- چگونگی تأمین منابع
سازمان‌دهی
در این گام مطابق اهداف تعریف شده، تشخیص مسئولیت‌های مورد نظر، آنالیز افراد و برآورد ابزار مورد نیاز و تقسیم وظایف که از جمله فعالیت‌های اصلی می‌باشند. بازبینی سازمان، توسعه گروه‌های جدید و یا تعریف مشاغل جدید جهت ایجاد محیطی بهینه برای عملکرد مؤثر و نتیجه‌بخش نیز حسب ضرورت، صورت می‌گیرد.
تعیین کارکنان
تعیین مشاغل مورد نیاز، آماده‌سازی و تعاریف کارها، انتخاب و آماده‌سازی از جمله فعالیت‌های این حوزه مهم می‌باشند.
جهت‌دهی امور
به‌دست آوردن نقطه بالانس بین کارکنان مورد نیاز و تولید اقتصادی مهم‌ترین عامل در این مورد است. تخصیص مناسب منابع و فراهم نمودن سیستم حمایتی‌ای که به مسائل سریعاً پاسخ دهد همان نقطه بالانس است.
کنترل
ارزیابی کیفیت در تمام مراحل با دنبال کردن فعالیتها و مقایسه آن‌ها بر اساس یک نقشه استراتژیک که انحراف از هدف را به حداقل می‌رساند همان کنترل است و شامل تحلیل هزینه‌ها، مدیریت اطلاعات، اندازه‌گیری عملکرد و عملکرد به‌موقع است.
بودجه‌بندی
دنبال نمودن و بازبینی بودجه یکی از عوامل بسیار بحرانی موفقیت هر مدیر است و معمولاً شامل فاینانس، محاسبات و نرم‌افزارهای محاسبه بودجه می‌شود.
