• بخش مشتریان: دربخش مشتریان انواع بازار قابل کسب برای کسب‌و‌کارتان تعریف می‌شود.

• ارزش پیشنهادی : در ارزش پیشنهادی وجه تمایز شما نسبت به رقبا مانند تازگی، عملکرد، سفارشی‌سازی، انجام رساندن کار، طراحی، برند و خوش‌نامی، قیمت، کاهش هزینه‌ها، کاهش ریسک، دسترسی‌پذیری ،و راحتی و آسایش مشخص می‌گردد.

• کانال توزیع:درکانال توزیع جهت انتقال ارزش‌های پیشنهادی کانال‌های توزیع باید طراحی شوند.

• ارتباط با مشتریان:درارتباط با مشتریان اشکال‌ مختلف ارتباط با مشتریان مانند سلف سرویس، سرویس‌های خودکار، جوامع کاربری و خلق مشترک (با مشتری) طراحی می‌شود.

• جریان درآمد:درجریان درآمد انواع منابع درامدزایی از محصولات/خدمات کسب‌و‌کار تعریف و برنامه‌ریزی می‌شوند.

• منابع اصلی: در منابع اصلی منابعی انسانی، مالی، فیزیکی یا معنوی جهت خلق ارزش برای مشتری طراحی می‌شوند.

• فعالیت‌های اصلی:در فعالیت‌های اصلی مهم‌ترین فعالیت‌های شرکت برای اجرای ارزش پیشنهای تعریف می‌شوند.

• شرکای کلیدی: در شرکای کلیدی نحوه مشارکت (همکاری استراتژیک با شرکت‌های رقیب و غیر رقیب، سرمایه‌گذاری‌های مشترک، روابط خریدار-فراهم‌کننده و پیمان/ اتحادهای استراتژیک و….. ) مشخص می‌گردد.

• ساختار هزینه‌ها:در ساختار هزینه‌ها هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغیر ، وهزینه‌های کل و تاثیر آن‌ها بر کل کسب‌وکار محاسبه می‌شوند.

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید...