بخش اول، زیست بوم نوآوری شامل:

1. پارادوکس بهره برداری یا اکتشاف
2. زیست بوم نوآوری، نوآوری سازمانی و استارتاپ سازمانی
3. تز نوآوری، یادگیری اهمیت تز نوآوری و ایجاد یک تز مناسب برای سازمان خود
4. سبد نوآوری، یادگیری انواع مدل های کسب و کار، تفاوت بین سبد مدل کسب و کار و سبد محصولات،
5. چارچوب های گوناگون برای ایجاد و نگاشت سبد نوآوری سازمانی
6. چارچوب نوآوری، یادگیری اهمیت چارچوب های نوآوری و چگونگی ایجاد چارچوب نوآوری سازمانی
7. حسابداری نوآوری،‌ یادگیری اصول نظام حسابداری نوآوری و اهمیت آن در نوآوری سازمانی
8. ایجاد حمایت مدیریت ارشد، یادگیری طراحی مدل های اتصال پروژه های نوآوری سازمانی به منافع سازمان در قالب مدیریت نوآوری

بخش دوم، روش های اجرایی نوآوری شامل:

1. خلق ایده
2. آزمایش ایده
3. مقیاس پذیری ایده ها
4. بازسازی ایده ها و مدل های کسب و کار
5. جمع بندی و قراردادن همه چیز در کنار هم

• مدیران نوآوری
• مدیران محصول
• مدیران و کارشناسان استراتژی
• سرمایه گذاران خطرپذیر
• مدیران ارشد اجرایی سطوح میانی سازمان

ندارد

• گواهینامه معتبر دانشگاه، مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری (۲۵۰٫۰۰۰ تومان)
• گواهینامه معتبر بین المللی پایان دوره آموزشی آکادمی MPT کشور اتریش (۷۰٫۰۰۰ تومان)